한기용 코치님과 함께 하는 리더십 세션
총 글자 수: 총 1,465자(공백 제외)
예상 소요 시간: 1분 30초 이내
안녕하세요, 달램지기입니다 😊
이번 콘텐츠는 한기용 코치님 리더십 세션에서 진행된 강연 내용과 질의응답을 재구성했습니다.
10가지 주제 중 5가지를 다뤘으며, 각 항목은 고민 → 해결책의 흐름으로 정리했습니다.
함께 살펴보면서 창업자의 리더십에 대해 더 깊이 이해해 보는 시간을 가져보아요!
🤔 창업자의 고민과 리더의 역할
창업자들이 흔히 하는 고민은 다음과 같았습니다.
- 다른 창업자들과의 비교 ex). 투자금
- 명확한 결정을 내리는 것의 어려움
- 번아웃과 같은 스트레스 관리
이에 대해 한기용 코치님은 다음과 같은 해결책을 제시하셨습니다
💡 투자금에 대한 집착 버리기: ’투자금’이라는 결과론적인 사고를 지양하고, 과정에 집중하는 것이 중요합니다.
💡 팀 내 열린 소통 분위기 조성: '옳은 결정' 자체가 불명확한 개념이기에, 팀원들이 편하게 의견을 이야기할 수 있는 분위기를 만들어 줍니다.
💡 스트레스 관리법: 해결할 수 있는 범위 내에서 우선순위를 부여해서 해결하고, 그 이외의 것들과는 ‘행복하게 공존’하는 방법을 배우는 것이 중요합니다. 또한, 스트레스에 이름을 붙여 객관적으로 바라보는 방법도 추천합니다.
📈 팀의 성장과 리더의 역할
- 팀원에게 ‘효과적으로’ 피드백하는 방법
- 팀의 성장이 정체되는 경우
해결책은 다음과 같습니다.
💡 호기심을 바탕으로 한 소통: 핵심은 호기심입니다. 직원에게 호기심을 가지고 문제에 관해 빠르게 이야기하면, 모든 문제의 70~80%는 해결됩니다. 즉, 호기심 + 빠른 소통과 피드백이 이루어져야 합니다.
💡 실행 중심의 사고: 사업을 공부처럼 접근하며 가설에 집중하기보다는, 그 시간에 ‘실행’하는 것이 더 좋습니다.
<피드백을 하기 전에 필요한 사전 질문>
Q1. 이 이야기를 하지 않으면 내가 상대방을 나쁘게 생각할 것인가?
Q2. 이 이야기를 하지 않으면 상대방이 일을 잘하고 있다고 착각하지는 않을 것인가?
Q3. 이 이야기를 어떻게 전달할 것인가?
🤝 팀워크와 공동창업의 중요성
- 팀워크의 성공 전략
- 공동 창업자 간 지분
해결책은 다음과 같습니다.
💡 명확한 역할 분담: 공동 창업자 간의 역할을 명확하게 나누는 것이 필요합니다. ex). CEO - CTO
💡 지분 문제: 역할을 명확하게 나누기 어렵다면, 한 사람이 조금이라도 더 많은 지분을 확보하는 것이 좋습니다. 이는 의사결정을 빠르고 정확하게 할 수 있다는 측면에서 중요합니다.
🧑💼 인재 선발 전략
- 온보딩
- 시니어 선발의 어려움
해결책은 다음과 같습니다.
💡수습 기간 레퍼런스 체크: 경력에 관계없이 3개월 수습 기간 레퍼런스 체크를 해야 합니다.
💡 레퍼런스 체크 과정: 방향성에 관한 논의 → 어려운 과제 수행 → ‘태도’를 판단할 수 있습니다.
<시니어 선발 시 필요한 사전 질문>
Q1. 이 후보자와 어떻게 아는 사이인가?
Q2. 이 사람이 들어와서 우리 회사에서 어떤 일을 할 것인가?
Q3. 이 사람의 강점이 무엇인가?
Q4. 무엇을 도와주면 이 사람이 더 적응을 잘할 것인가?
🗣️ 조직 내 커뮤니케이션과 효율적 의사결정
- 리더 간 의사소통 방법
- 중간 관리자 입장
해결책은 다음과 같습니다.
💡 효과적인 커뮤니케이션: 상대방에 관한 호기심을 가지고 소통하는 것이 중요합니다.
💡 주기적인 1:1 미팅: 정기적인 1:1 미팅을 통해 개인적인 친분과 신뢰관계를 쌓아가는 것이 필요합니다. 이는 리더-리더, 팀원-팀원, 대표-팀원 간 모두 적용됩니다.
💡 결정의 납득과 소통: 메신저 역할 이상의 책임을 가지고 결정에 관해 납득하려는 노력이 우선입니다. 위에서 결정한 이야기를 팀원들에게 제대로 설명하고, 밑에서 들어온 피드백을 위로 전달하는 역할에 집중해야 합니다.
마치며
팀의 성장, 의사소통, 그리고 인재 선발 등 창업자의 고민에는 끝이 없습니다.
그럼에도 오랫동안 버티면서 평정심을 가지고 꾸준함을 유지하는 것이 핵심이라고 하셨습니다.
다음 편에서도 더 유익한 내용으로 돌아오도록 하겠습니다!
많은 관심 부탁드립니다 👀
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