여러분은 직장 생활을 할 때 어떤 요소를 가장 중요하게 생각하고 계신가요? 누군가에게는 급여가 1순위가 될 수도 있고, 어떤 분들은 ‘워라밸(Work-Life Balance, 일과 개인 생활의 균형)’을 중시하시기도 합니다. 그 밖에도 자신이 성장할 수 있는 기업을 선호한다거나, 평소 본받고 싶었던 유형의 선임이 조직에 있는지를 따져보시는 분들도 적지 않은데요. 그러나 막상 회사에 입사하고 보니, 예상과는 다른 현실에 회사를 떠나는 분들도 많습니다.
최근 머니투데이와 GK인사이츠, 대상공회의소가 공동으로 조사한 ‘한국 기업문화 실태’에 따르면, 응답자 중 1/3 이상이 “기업문화(조직문화) 때문에 이직이나 퇴직을 고려한 적이 있다”라고 밝혔습니다.
직장 생활을 하게 되면 자연스럽게 다른 구성원들과 함께하는 시간이 많기 때문에 회사의 분위기나 조직원 간의 관계는 일상 전체에 큰 영향을 미칩니다. 보수가 높거나 업무 자체에 큰 불편함이 없더라도, 함께 일하는 사람들과의 관계가 불편하면 회사를 떠나고 싶다는 생각이 들기 마련인데요! 점점 “어떻게 하면 우리 회사의 조직문화를 개선할 수 있을까?” 하고 고민하는 기업들이 늘고 있습니다.
그래서 오늘은 달램과 함께 조직문화가 구성원과 기업에 끼치는 영향과 성공적인 조직문화 개선에 참고할 수 있는 콘텐츠를 알아보겠습니다😊
건강한 조직문화는 왜 필요할까요?
조직문화는 사원들이 오랫동안 회사에 근무하면서 만족스러운 회사 생활을 하는 데 중요한 역할을 할 뿐만 아니라, 기업 차원에서도 회사의 장기적인 미래를 내다보았을 때 건전한 문화가 꾸려지는 것이 중요합니다. 즉, 조직원과 조직 자체가 함께 나아가기 위해서는 현재 조직문화의 장점과 개선이 필요한 점을 꾸준히 점검하고 보완하는 것이 필요합니다.
🧑💼 직원 입장에서는?
🧡 심리적 안정감 형성
- 서로를 존중하고 실수를 허용하는 분위기에서 심리적 안정감 형성
- 위축되지 않고 자유롭게 의견을 낼 수 있는 기반 마련
💬 원활한 소통과 오해 감소
- 수평적인 대화와 열린 피드백으로 소통 활성화
- 갈등이 줄고 관계 회복이 쉬워지는 환경 조성
💪 성취감 및 성장 의욕 향상
- 노력과 가능성을 인정하는 성장 중심 문화 구축
- 구성원이 자기 일에 의미와 동기를 느끼게 됨
😄 일과 삶의 균형 유지
- 성과와 휴식이 조화를 이루는 워라밸 중심 문화 확산
- 구성원의 업무 만족도와 몰입도 향상
🏢 기업 입장에서는?
🧩 조직 성과와 생산성 향상
- 신뢰와 협업이 잘 이루어지는 문화는 업무 효율과 성과로 이어짐
- 불필요한 갈등이 줄어들어 자원 낭비 최소화
🌿 인재 유지와 이직률 감소
- 구성원이 만족감을 느끼는 머물고 싶은 조직 형성
- 채용·교육 등 인력 관리 비용 절감 효과
💡 혁신과 창의력 촉진
- 자유로운 의견 교환과 실패 허용 분위기가 새로운 아이디어를 유도
- 변화 대응력이 높아져 장기적 경쟁력 확보
🌱 기업 이미지 및 신뢰도 강화
- 건강한 조직문화는 곧 브랜드 신뢰와 평판 자산으로 작용
- 대외적 기업 가치 상승 및 파트너십 강화
조직문화 개선에 도움되는 콘텐츠, 어디 없을까요?
조직문화가 직원들은 물론, 기업 자체에도 큰 영향을 끼친다는 인식이 커지면서, 여러 기업이 어떻게 하면 조직문화를 성공적으로 개선할 수 있을지 고민합니다. 개중에는 실제로 조직문화를 바꾸는 데 성공하여 달램에서도 한 차례 소개해 드린 적이 있는데요.☺️
하지만 기업마다 직종이나 업종의 특성도 다르고, 기업의 규모와 구성원들의 성향도 다르기 때문에 다른 기업의 성공 사례를 무조건 좇다 보면 오히려 역효과가 발생할 수 있습니다.
이런 경우에는 조직문화에 대해 전문적으로 다룬 도서나 영상 등 콘텐츠가 도움이 될 수 있습니다. 과연 우리 회사도 건전한 조직문화로 거듭나게 해줄 콘텐츠들은 어떤 것들이 있을까요?
📚 미친 성장
저자 : 김형진 ㅣ 발행 : 2025년 9월 30일
저자는 국내 최대 금융 앱인 토스의 ‘제1호 기업문화 담당자’로 근무한 경험이 있습니다. 직접 토스의 성공 비결인 조직문화의 중요성을 설명하면서, 실제로 토스에서 조직문화 형성이 어떻게 진행되었는지와 함께 한국 기업에 맞춘 현실적인 솔루션을 제언하는 책으로, 출간된 지 얼마 되지 않았지만, 조직문화 솔루션을 찾는 분들에게 관심을 얻고 있습니다.
🔍 이 책을 왜 읽어야 할까요?
이 책은 실제 토스에서 '조직문화 담당자'로 근무했던 저자가 집필한 도서로, 조직문화 담당자나 리더가 ‘문화 전략’의 본질을 이해하기 위해 반드시 읽어야 할 책입니다. 핵심 가치·신뢰·동기부여·리더십 등 조직의 성과를 결정짓는 요소를 구체적인 사례와 함께 풀어내며, 성과 중심에서 사람 중심으로 전환하는 리더의 역할을 한국 기업의 현실에 맞춰 실무적으로 제시합니다.
📖 어떤 내용의 책인가요?
- 실무형 조직문화 안내서
→ 토스의 첫 조직문화 담당자가 직접 경험한 사례를 바탕으로, 조직이 어떻게 ‘문화 전략’을 세우고 실천해야 하는지 구체적으로 설명
- 핵심 가치에서 리더십까지
→ 실제 사례와 함께 핵심 가치·신뢰·동기부여·리더십 등 조직문화를 구성하는 핵심 요소 소개
- 실행 중심의 문화 설계법
→ 조직문화를 ‘이론’이 아닌 ‘제품’처럼 설계하고 관리하는 실무자의 관점에서 제시
📚 오늘부터 조직문화 담당자
저자 : 이지안 ㅣ 발행 : 2022년 11월 1일
아무런 힘이 없던 신입사원 시절, 나와 맞지 않는 조직문화로 인해 힘들었던 경험이 있다면? 저자 역시 보수적인 직문화로 퇴사까지 고민했던 신입 시절을 떠올리며, 더 이상 조직문화로 힘들어하는 사람들이 없기를 바라는 마음으로 조직문화를 바꿔보고자 마음먹었습니다. 하지만 막상 조직문화 담당자가 되면 조직문화가 정확히 무엇인지, 어디서부터 시작해야 할지 감이 오지 않는 법. 실전에 부딪힌 조직문화 담당자의 노하우가 담긴 책입니다.
🔍 이 책을 왜 읽어야 할까요?
이 책은 ‘조직문화란 무엇이며, 담당자는 무슨 일을 하는가?’라는 근본적인 질문에 답을 줍니다. 실제로 조직문화로 인해 회사 생활을 어려워했던 저자의 경험이 담겨있어, 조직문화 담당자가 막막함 속에서 어디서부터 시작해야 할지 고민할 때, 실제 현장에서 바로 적용할 수 있는 길잡이 역할을 해주는 책입니다.
📖 어떤 내용의 책인가요?
- 조직문화에 대한 이해 (1, 2부)
→ 조직문화를 이해할 수 있는 유용한 이론 소개를 통한 조직문화 인식 제고
- 구체적인 실무 사례와 노하우 소개 (3, 4부)
→ 저자의 경험을 통한 실제로 활용할 수 있는 조직문화 업무 및 노하우 소개
→ 부록을 통해 실제 조직문화 담당자들의 이야기와 참고가 될 수 있는 다양한 도서 추천
📚 조직문화와 리더십
저자 : 김종남 ㅣ 발행 : 2019년 8월 20일
이번에는 기업과 조직을 이끄는 리더들을 위한 도서입니다. 조직문화 개선은 실무자의 역할도 중요하지만, 결정권을 가진 리더가 개방적인 마인드와 적극적인 개선 의지를 가져야 진정한 변화를 이끌 수 있습니다. 이 책은 우리 조직의 문화 수준을 진단하고, 글로벌 경쟁력을 위한 리더십과 조직문화의 균형점을 제시합니다.
🔍 이 책을 왜 읽어야 할까요?
국내 기업들이 글로벌 시장에서 지속 가능한 성장을 이루기 위해 리더가 어떤 조직문화와 리더십을 가져야 하는지 구체적으로 제시하는 책입니다. 표면적인 ‘수평적 문화’가 아닌, 실행할 수 있는 변화의 기준과 리더의 역할을 짚어줍니다.
📖 어떤 내용의 책인가요?
- 조직문화·리더십 통합 관점 제시
→ 기업의 방향성과 조직문화가 어떻게 맞물려야 하는지를 리더의 시선에서 탐구
- 리더를 위한 77가지 핵심 질문
→ 조직의 현주소를 진단하고 변화의 실마리를 찾을 수 있는 실천형 워크북
- 국내외 기업 자문 경험 기반의 통찰
→ 저자가 실제 컨설팅 현장에서 얻은 사례를 통해 현실적인 해법 제시
🎥 고성과 조직에는 반드시 '이것'이 확보되어 있습니다.
연사 : 황성현 (주)퀀텀인사이트 대표 ㅣ 업로드 : 2023년 12월 28일
이제부터는 영상 콘텐츠를 함께 살펴볼까요? 황성현 (주)퀀텀인사이트 대표가 『세상을 바꾸는 시간』에서 진행한 강연 내용의 일부인데요. 국내 기업은 물론, 약 7년간 구글 본사에 몸담으면서 바라본 고성과 기업이 성공할 수 있었던 이유를 소개하는 내용입니다. 조직문화에 관한 이야기 역시 빼놓을 수 없었는데, 과연 어떤 방향으로 조직문화 개선이 이루어져야 할까요?
🔍 이 영상을 왜 시청해야 할까요?
이 영상은 조직문화 혁신이 왜 ‘기술 투자’보다 먼저 필요한가를 보여줍니다. 황성현 대표는 구글 본사 근무 경험을 토대로, 앞서가는 기업들이 기술뿐 아니라 조직 구조, 커뮤니케이션, 학습 방식까지 혁신하고 있다는 사실을 짚어줍니다. 특히 인공지능 시대를 살아가는 MZ세대와 함께 일하기 위해 리더와 조직이 갖춰야 할 ‘심리적 안전감’과 실패를 학습으로 전환하는 문화의 중요성을 강조합니다.
📼 어떤 내용의 영상인가요?
- 기술보다 중요한 일하는 방식의 혁신
→ 인공지능 시대를 대비해 조직 구조와 커뮤니케이션을 함께 개선해가는 고성과 기업들의 현황 제시
- 실패를 학습으로 바꾸는 문화
→ 구글의 사례를 통해, 실패의 공유와 학습을 통해 혁신을 실현하는 조직문화 개선 사례 소개
- 리더가 만들어야 할 심리적 안전감
→ 구성원이 의견을 자유롭게 말하고 도전할 수 있는 환경이 조직의 지속가능한 경쟁력을 결정
🎥 과연 성공적인 조직 문화를 만드는 방법은 뭘까? (아드리엘)
연사 : 엄수원 아드리엘 공동 대표 ㅣ 업로드 : 2022년 9월 19일
조직문화 개선이 어렵게 느껴지는 이유는 조직문화가 정확히 무엇인지에 대한 이해가 없기 때문일 수도 있습니다. 조직문화는 오랜 시간 구성원들이 함께하면서 자연스럽게 공유하는 원칙, 가치관, 행동 방식 등을 포괄한 개념이기 때문에 단순히 일회성 시도를 통해 갑작스럽게 형성된다거나 변화하지 않습니다. 게다가 기업마다 성격과 조직원들의 특성이 다르기 때문에 무작정 다른 기업을 따라 한다고 조직문화가 개선되는 것도 아닙니다. 그렇다면 어떤 점을 생각해야 할까요?
🔍 이 영상을 왜 시청해야 할까요?
이 영상은 조직문화 개선이 어려운 이유, 그리고 조직문화의 정의와 강화 요인에 대해 설명하고 있습니다. 또한 조직문화란 어떻게 형성되는지 실제 스타트업 경영자가 자신의 경험에 빗대어 이야기하고, 성공적인 조직문화를 만드는 데 중요한 네 가지 요소를 소개해 조직문화를 형성하고 개선하는 데 참고하기 좋은 영상입니다.
📼 어떤 내용의 영상인가요?
- 조직문화란 무엇인가?
→ 많은 사람이 조직문화에 대해 어려워하는 이유는 조직문화가 정확히 무엇인지 모르기 때문임을 환기
→ 조직문화는 단발성 이벤트로 생기거나 변하는 것이 아니라, 구성원들이 장시간 공유해온 가치관과 원칙, 행동 방식, 의사 결정 방식을 모두 포함
- 좋은 조직문화를 만들기 위해서는?
→ ‘좋아 보이는 조직문화’보다 우리 조직에 맞는 문화를 찾아가기 위한 리더와 구성원의 소통 필요성 설명
→ 좋은 조직문화를 만들기 위해서는 ①경영자의 철학, ②회사의 헌법, ③일관성, ④유연성 4요소 필요
좋은 조직문화는 단지 직원 개인의 만족을 위한 요소가 아닙니다. 개인이 성장하고 오래 머무를 수 있는 환경을 만드는 일은 곧 기업의 미래를 설계하는 일이기도 합니다. 무작정 복지를 늘리기보다, 진심으로 구성원들의 목소리에 귀를 기울이게 되면 조직문화 개선의 답이 보입니다. 이렇게 만들어진 조직문화는 어려운 상황이 닥쳐도 조직이 쉽게 흔들리지 않게 중심을 잡습니다.
기업이든 팀이든, 결국 문화를 바꾸는 것은 '사람'입니다. 오늘 저희의 이야기가 조직문화를 개선하고, 더 건강한 조직을 만드는 데 도움이 되었기를 바랍니다. ✨
Share article